Wirkung

80% vermittelt

Im Ausbildungsjahr 2024/2025 bundesweit

78% Nachhaltigkeit

Im Berichtszeitraum 2023/2024, gemessen 6 Monate nach Ausbildungsstart.

Der Übergang in den Beruf nach einem erfolgreichen Schulabschluss wird in Deutschland von Organen der öffentlichen Hand, dem Jobcenter und der Bundesagentur für Arbeit, verantwortet. JOBLINGE wird im Auftrag aktiv, im Übergang Schule zu Beruf sind wir ein Stakeholder von vielen, doch nehmen wir für uns in Anspruch den Fokus auf die zu setzen, auf die es ankommt: Die jungen Erwachsenen auf der Suche nach beruflicher Zukunft. Wir wollen die Art und Weise wie die Spieler*innen in diesem System handeln ändern. Dazu arbeiten wir 100 Prozent transparent, haben uns Kennzahlen und Wirkmechanismen gegeben, die für alle unsere Mitbewerber*innen im System nachvollziehbar sind. Deutschlandweit arbeiten wir mit über 50 Institutionen der öffentlichen Hand zusammen.

Wir sind erfolgreich – messbar

Wir bündeln das Engagement von Wirtschaft, Staat und ehrenamtlich engagierten Privatpersonen, um junge Erwachsene mit schlechten Startbedingungen in Ausbildung zu bringen. Mit unseren Werkzeugen schaffen wir Chancengerechtigkeit auf dem Weg zur Ausbildung und währenddessen, bis zum erfolgreichen Ausbildungsabschluss. JOBLINGE ist Deutschlands beste Sozialorganisation im Bereich Integration in den ersten Arbeitsmarkt.

Wissenschaftlich

968.000

junge Menschen unter 34 Jahren sind weder in Schule, noch in Arbeit, Ausbildung oder Studium. Wir prüfen wissenschaftlich, welche Gründe es dafür gibt, wie wir jene Jugendlichen erreichen können und passen unsere Arbeit an genau diese Erkenntnisse an.

Nachhaltig

78% 

aller von uns in den Arbeitsmarkt vermittelten Personen meistern die für die JOBLINGE-Zielgruppe besonders herausfordernde Probezeit erfolgreich. Um diesen Erfolg bis zum Ende der Ausbildung zu garantieren, bieten wir mit dem basecamp Unterstützung für alle Azubis!

Erfolgreich

80%

aller Teilnehmenden am JOBLINGE-Programm schaffen den Schritt in Ausbildung oder Arbeit. Mit Unterstützung von 1:1-Mentoring, unserem engen Wirtschaftsnetzwerk und der Möglichkeit, sich in der Praxis zu beweisen.

Innovativ

2018

startete mit PLAN A ein neuer Weg in der Fachkräfterekrutierung. Wir zeigen, wie man von Jobcenter und Arbeitsagentur nicht mehr erreichte Zielgruppen aktiviert und in erfolgreiche Berufslaufbahnen vermittelt. JOBLINGE wirkt mit innovativen Mitteln auf eine Veränderung des Übergangs Schule-Beruf hin.

Studien und Jahresberichte

Wir lassen unsere Arbeit regelmäßig evaluieren und messen. Für die Ausbildungsbegleitung wurde 2019 in Frankfurt das erste basecamp eröffnet. Mitte 2023 wurde über die OECD eine Studie zur Wirksamkeit des basecamps in Auftrag gegeben. Diese können Sie sich hier herunterladen. Zu beachten ist, dass die Studie nicht repräsentativ für alle basecamp Standorte ist und in der Anfangsphase der basecamps durchgeführt wurde. In den letzten Jahren hat sich zum einen das Konzept der basecamps weiterentwickelt und es sind weitere Standorte dazugekommen. Das Angebot im basecamp wird stetig weiterentwickelt. Insbesondere die Integration unserer Partnerunternehmen in der Form von volunteering Aktionen steht stark im Fokus.

Unsere Jahresberichte inklusive Quoten, Wirkzahlen und Jahreshighlights finden sie hier.

Der Erfolg von JOBLINGE basiert auf vier Säulen

Der größte messbare Effekt der Initiative ist der volkswirtschaftliche Nutzen: Junge Menschen werden zu aktiven Mitgliedern der Gesellschaft. Sie zahlen Steuern und Sozialbeiträge, statt Sozialleistungen zu empfangen. Die direkten, öffentlich geförderten Programmkosten sind bereits nach 17 Monaten für den Staat günstiger als eine reine Fortzahlung der Sozialleistungen. Nach knapp vier Jahren ist die vollständige Amortisation erreicht. Nach zehn Jahren ergeben sich Gesamteinsparungen von knapp 140.000 Euro für jeden nachhaltig vermittelten jungen Menschen.

Praxis von Tag eins an

Die Praxis beginnt bereits in der Aufnahmephase des JOBLINGE-Programms: Arbeiten im Team, erste Erfolge in der Praxis, Motivation durch Betriebsnähe, kein Frontalunterricht.

Unternehmerischer Ansatz

Messbare Ziele, die gAG als unternehmerischer Rahmen, Transparenz (Social Reporting Standard), Social Franchise für Skalierbarkeit

1:1-Betreuung durch Mentor*innen

Wesentliches Element des JOBLINGE-Konzepts ist der Win-win-Gedanke für alle Beteiligten. Denn auch die Mentor*innen lernen von ihren Mentees. Mentor*innen bauen eine persönliche Beziehung auf, haben Vorbildfunktion und werden professionell vorbereitet und begleitet. Einige Partnerunternehmen haben das ehrenamtliche Mentoring in ihre Personal- entwicklungsprogramme aufgenommen.

Gebündeltes Engagement

JOBLINGE bündelt die stärksten gesellschaftlichen Kräfte und schafft so die Basis für eine koordinierte Zusammenarbeit – mit den Kompetenzen der: Öffentlichen Hand, Wirtschaft, Zivilgesellschaft (Stiftungen, Kultur, Sport u.v.m.) und ehrenamtlichen Unterstützer*innen.

Die 180° Wendung mit Joblinge

Mit Unterstützung von der Ausbildungs-Expert*innen der JOBLINGE-Initiative, aber aus eigener Kraft, schaffen junge Menschen eine 180-Grad-Wendung in ihrem Leben. Um diese Wendung zu leisten, sind die Kernpunkte der transparenten nachhaltigen Arbeit von JOBLINGE darüber hinaus

Transparenz

JOBLINGE möchte als Ziel seiner Arbeit den Grundsatz der Transparenz und Messbarkeit in der sozialen Arbeit etablieren und ist darum Teil der eleven Gemeinschaft für Kinder- und Jugendförderung. Eleven bündelt Organisationen, die sich für die Chancengleichheit von Kindern, Jugendlichen und Familien engagieren, indem sie ihnen nachweislich wirksam helfen, ihre persönlichen Potentiale zu entfalten.

Reporting

Der Jahres- und Wirkungsbericht der Initiative ist nach dem Social Reporting Standard (SRS) verfasst.

Engagement

JOBLINGE ist Mitglied der Initiative Transparente Zivilgesellschaft. Die zehn Kriterien der Selbstverpflichtung finden Sie hier.

Prüfbarkeit

Jede gAG und die Dachorganisation erstellen ihre Jahresabschlüsse nach dem Handelsgesetzbuch und lassen diese freiwillig von der Wirtschaftsprüfung KPMG prüfen.

Qualität

Zur internen Qualitätssicherung gibt die JOBLINGE Dachorganisation Standards vor, stellt Finanzcontrolling- sowie Datenbanksystem und betrachtet gemeinsam mit den JOBLINGE gAG regelmäßig Finanzen und operative Indikatoren.

Analyse

In den lokalen Aufsichtsratssitzungen und der überregionalen Mitgliederversammlung berichten die Vorstände der gAG und der Dachorganisation ihren Kontrollgremien regelmäßig über die Operativen und Finanzkennzahlen.

was wir fordern

Um künftige Fachkräfte auszubilden und sowohl Wirtschaftswachstum wie auch Chancengerechtigkeit in Deutschland zu ermöglichen, sind zentrale Reformen im Bereich der Arbeitsmarktintegration für junge Menschen unerlässlich. Der beste Weg für junge Menschen, aus dem Bürgergeld herauszukommen, ist der Start in eine Ausbildung. Bundesweit beziehen rund 770.000 junge Menschen unter 25 Jahren Bürgergeld*. 

In der kommenden Legislaturperiode müssen daher die entscheidenden Weichen für eine gelingende Integration junger Menschen in den Arbeitsmarkt gestellt und dabei drei Bereiche in den Blick genommen werden: (1) Die Qualität von Maßnahmen am Übergang, (2) die Steuerung und Struktur des Übergangssektors sowie (3) die Schnittstellen zu den angrenzenden Bereichen Schule und Ausbildung.

Qualitative Elemente wirkungsvoller Arbeitsmarktintegration
 
Wir fordern…
 
1. …eine flächendeckende Umsetzung bewährter Erfolgsfaktoren in der aktiven Arbeitsmarktpolitik, wie beispielsweise 1:1-Mentoring und das Leitprinzip „Praxis-First“.
 
2. …die Förderung von multiprofessionellen Teams in Angeboten der Arbeitsmarktintegration, insbesondere zur Aktivierung schwer erreichbarer Jugendlicher. 
Strukturelle Elemente wirkungsvoller Arbeitsmarktintegration
 
Wir fordern…
 
1. …eine outcome-basierte Vergabe und Steuerung von Maßnahmen zur Arbeitsmarktintegration, die neben der Wirtschaftlichkeit zwingend auch die Wirkung von Maßnahmen berücksichtigen und incentivieren muss. 
 
2. … die Erhebung und Bereitstellung aussagekräftiger Bildungsverlaufsdaten, um junge Menschen gezielt mit passenden Angeboten zu erreichen und das Risiko eines Ausschlusses aus den Systemen zu minimieren.
Wirkungsvolle Arbeitsmarktintegration an den Schnittstellen zu Schule und Ausbildung
 
Wir fordern…
 
1. …einen erweiterten Auftrag für Sekundarschulen, der neben dem Schulabschluss auch die Verantwortung für den Anschluss in Ausbildung oder Beruf umfasst und durch praxisorientierte Berufsorientierung flankiert wird.
 
2. …langfristige Unterstützungsinstrumente zur Ausbildungsbegleitung, die sowohl den Einstieg als auch den erfolgreichen Abschluss einer Ausbildung umfassen und einen deutlich längeren Begleitzeitraum als bislang sicherstellen.

Erfahren Sie mehr zu unseren Forderungen in unserem Impulspapier. Jetzt herunterladen, im Netzwerk teilen und mit Ihren Abgeordneten dazu ins Gespräch kommen.

 

Mit unserer provokanten Kampagne „Bürgergeld abschaffen“ zeigen wir mit echten Geschichten unserer Teilnehmenden, wie Arbeitsmarktintegration gelingt und Bürgergeld individuell abgeschafft wird. Erfahren Sie hier noch mehr.

Auszeichnungen

Für unsere Arbeit sind wir seit 2008 vielfacht ausgezeichnet worden.
Gleichzeitig ist es uns wichtig, uns, unsere Arbeit und das Verständnis für die Zielgruppe immer weiter zu entwickeln.